当社は2021年8月に「経営Vision 2026」を策定しました。その後、利益目標を前倒しで達成したことなどを踏まえ、2023年11月に目標を上方修正しましたが、改訂後の目標についても早期達成が見込まれる状況となりました。

そこで、達成に満足して立ち止まるのではなく、投資家の皆様から寄せられる「この先、どのように成長するのか」という期待に応えるため、2030年度（2031年3月期）の姿を示す「BE 2030」を策定しました。経営陣だけで決めるのではなく、リーダークラスとも議論を重ね、市場や投資家から見て魅力ある成長ラインをすり合わせています。

システムインテグレーション事業は、製造業のお客様から課題を直接伺い、SAPをはじめとする基幹システムと、それを補完するソリューションを自社の営業・エンジニアが導入し、保守まで支える事業です。いわば「自社で売る」かたちで、お客様の業務に深く入り込める一方、売上の伸びは自社の人員数や一人ひとりの生産性に左右されます。

ライセンス事業は、大手ITベンダーをはじめとするパートナー企業に「mcframe」を販売・導入していただく、いわば「パートナー企業に売っていただく」かたちです。自社の人数だけに縛られず広げられるため、今後の成長を牽引する事業として注力しています。

当社はSAPの導入支援も行っており、どちらか一方が正解だとは考えていません。その上で、自社製品のmcframeは、製造業の生産・販売・原価管理を中核領域として磨いてきました。

会計や人事は法令や制度に基づく共通部分が比較的多い一方、生産管理は、何をどのように作るかによって大きく変わります。業務を標準パッケージへ無理に合わせると、企業固有の強みまで失われるおそれがあります。そこでmcframeは、共通する業務をパッケージで支えつつ、競争力に関わる部分を柔軟にカスタマイズできる設計にしています。

提供開始から30年を迎えた現在では、標準機能で業務の8〜9割を支え、残りの部分でお客様固有の強みへ対応する導入が定着しています。長期間利用されているシステムも継続して支援し、規模や業種の異なる多くの製造業を支えています。

mcframeユーザ会は、製品を導入した企業同士が知識や課題を共有する場です。研究会は1グループ約20名で活動し、工場見学や勉強会、業界別・海外での交流なども行っています。

当社にとっても、現場から「AIをどのように活用するか」といった率直な課題を伺い、製品開発へつなげられる大切な場です。導入企業同士が学び合い、その声で製品も成長する。この循環は、長年積み上げてきた大きな強みだと考えています。

当社のルーツは、東洋エンジニアリングのシステム部門です。1999年に約100名で分社し、東洋ビジネスエンジニアリングとして事業を始めました。2018年に東洋エンジニアリングとの資本関係がなくなり、2019年に現在の「ビジネスエンジニアリング株式会社」へ社名を変更しました。

ブランド改革では、2020年に若手・中堅社員を中心とする社内横断のタスクフォースを立ち上げました。女性社員がリーダーを務め、約2年間の議論を重ねています。経営陣も挑戦を後押しし、2022年12月にパーパス「世の中に創造業を増やす」、ブランドステートメント「未来まで、よりそい抜く」、新しいロゴとコーポレートカラーを発表し、2023年1月から新ブランドを始動しました。

統合報告書は、プライム市場企業として情報発信を充実させる流れの中で制作しました。理念、業績、事業戦略、サステナビリティ、社風までを一冊で伝えられるため、投資家だけでなく、就職活動中の学生やそのご家族にも会社を知っていただく資料になっています。

AIについては、ERPを核に、業務領域ごとのAIエージェントと、それらを束ねるマスタAIエージェントが連携する将来像を描いています。設計、生産、在庫など複数のシステムを横断して情報を集め、判断を支援する構想です。製造現場に蓄積されたデータやノウハウを生かし、ベテラン技術者の知識継承や人手不足といった課題の解決につなげていきます。